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Von Meister zu Meister – Unternehmensnachfolge für Handwerksbetriebe

Ich begleite Handwerksbetriebe in Bayern bei der Nachfolge – damit Sie für Ihr Lebenswerk einen fairen Preis bekommen!

Viele Handwerksunternehmer lassen beim Verkauf ihres Lebenswerks Hunderttausende liegen – weil sie zu spät anfangen oder unter Druck entscheiden. Das kenne ich aus eigener, schmerzhafter Erfahrung.
Die Vorbereitung der Nachfolge (Phase 1 und 2) kann über das BAFA-Programm „Förderung von Unternehmensberatungen für KMU" gefördert werden. Bei Bewilligung übernimmt der Bund bis zu 50 % der Kosten dieser Beratung.

Mein Fehler von 2005 ist Ihr Vorteil heute!

2005 habe ich meinen Betrieb mit 25 Mitarbeitenden verkauft. Aus Emotion heraus. Viel zu schnell. Ohne Vorbereitung. Und viel zu billig. Das war der teuerste Lernmoment meines Berufslebens und der Grund, warum ich heute tue, was ich tue.

Älterer Mann mit Brille und grauem Pullover hält ein geöffnetes Magazin in den Händen.
Rundes Siegel mit Text „Human-First AI Manifesto Unterstützer 2026“ und einem abstrakten Personen-Symbol in der Mitte.

Kommt Ihnen das bekannt vor?

„Ich weiß, dass ich das Thema angehen muss – aber der Alltag lässt keinen Raum dafür."
„Ich bin mir nicht sicher, was mein Betrieb wirklich wert ist – und ob ich den Wert auch bekomme."
„In der Familie reden wir darüber, aber nichts ist verbindlich geregelt."
Wenn Sie sich hier wiederfinden: Es gibt einen klaren ersten Schritt.
Was Ihren Betrieb wert macht, lesen Sie hier: Unternehmenswert im Handwerk →

Warum jetzt der richtige Zeitpunkt ist!

Rund 243.000 mittelständische Unternehmen in Deutschland könnten laut KfW-Nachfolge-Monitoring (Fokus Nr. 526, Januar 2026) bis Ende 2026 ohne Nachfolgeregelung aus dem Markt ausscheiden. Aus meiner Erfahrung als Berater spielt dabei oft ein entscheidender Faktor eine Rolle: Ist der Betrieb zu stark vom Inhaber abhängig, schreckt das Investoren ab und macht es direkten Nachfolgern sehr schwer, die Nachfolge endgültig und allein verantwortlich zu übernehmen. Wer 3–5 Jahre vor der Übergabe anfängt, diese Abhängigkeit zu lösen, verhandelt aus einer völlig anderen Position — und erzielt einen deutlich höheren Preis.

Was wäre, wenn …

Sie in einem persönlichen Strategiehandbuch schwarz auf weiß sehen, wo Ihr Betrieb steht – und was zu tun ist?
Prüfen Sie jetzt Ihre Fördermöglichkeiten – kostenlos und unverbindlich.

Standort:

Wo stehen Sie wirklich? Bestandsaufnahme Ihres Betriebs – Struktur, Abhängigkeiten, stille Risiken.

Potenzial:

Wo hat Ihr Betrieb Potenzial? Welcher Nachfolgeweg passt am besten?

Ergebnis:

Ihr persönliches Strategiehandbuch (30+ Seiten) – mit konkretem Maßnahmenplan und Zeitachse.
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So läuft Nachfolge bei mir – in 3 Phasen

Viele Inhaber starten zu spät – nicht aus Bequemlichkeit, sondern weil der Alltag alles frisst. Deshalb ist Phase 1 bewusst so gebaut, dass Sie mit wenig Aufwand maximale Klarheit gewinnen – und bis zu 50 % der Beratungskosten in dieser Phase sind förderfähig

Klarheit schaffen

2–3 Beratungstage · Bestandsaufnahme, Potenzialanalyse, Ihr persönliches Strategiehandbuch · Das ist Phase 1 des Nachfolge-Kompass: Klarheit schaffen

Übergabereife herstellen

2–3 Beratungstage · Wert steigern, Abhängigkeiten lösen, Team und Prozesse aufstellen · Ebenfalls förderfähig

Übergabe begleiten

Nachfolgersuche, Verhandlung, Einarbeitung, geordnete Stabübergabe
Sie müssen sich heute nicht für alle drei Phasen des Nachfolge-Kompass entscheiden. Phase 1, Klarheit schaffen, ist Ihr Einstieg – danach entscheiden Sie, wie es weitergeht. Wie lange eine Nachfolge dauert und wann Sie anfangen sollten, steht im Zeitplan.

Starten ohne große Investition

Viele Vorbereitungsschritte können gefördert werden. Dadurch ist der Einstieg oft kleiner als erwartet.
Phase 1 des Nachfolge-Kompass, Klarheit schaffen, kostet regulär 3.500 € (netto) für 2–3 Beratungstage inkl. Ihrem persönlichen Strategiehandbuch. Die gute Nachricht: Die Vorbereitung der Nachfolge (Phase 1 und 2) kann über das BAFA-Programm „Förderung von Unternehmensberatungen für KMU" gefördert werden. Bei Bewilligung übernimmt der Bund 50 % der förderfähigen Kosten, höchstens 1.750 € (neue BAFA-Förderrichtlinie, gültig ab 01.01.2027 für Verwendungsnachweise bis 31.12.2028) – Ihr Eigenanteil liegt dann bei 1.750 € netto. Im kostenfreien Orientierungsgespräch klären wir: ob die Fördervoraussetzungen bei Ihnen vorliegen, welcher Nachfolgeweg für Ihren Betrieb in Frage kommt, wie wir gemeinsam starten. Zum Vergleich: Eine Werkzeugmaschine kostet 15.000–80.000 €. Ein Monat Umsatzausfall bei gescheiterter Übergabe: fünfstellig. Die Wertsteigerung durch professionelle Vorbereitung: oft sechsstellig. Ein Rechtsanspruch auf die Förderung besteht nicht. Förderfähig sind Phase 1 (Klarheit schaffen) und Phase 2 (Übergabereife herstellen). Nicht förderfähig ist die Vermittlung selbst – das sage ich Ihnen ehrlich im Orientierungsgespräch.
Die Antragstellung begleite ich persönlich.
Begleitung, die wirkt.
Zwei Männer betrachten Laptop mit Checkliste: "Nachfolge vorbereiten", "Unternehmenswert steigern", "Nachfolger finden".
Qualitätssiegel 2026 „Geprüfte Beratungsqualität“ mit fünf Sternen, vergeben über die Alchimedus®-Initiative für Qualität in der Unternehmensberatung durch die ACERT GmbH.

Ihre Vorteile

Warum Phase 1 des Nachfolge-Kompass der richtige erste Schritt ist.
Beratungsgespräch zur Unternehmensnachfolge: Drei Personen besprechen Unterlagen am Tisch vor einem Flipchart.

In 3 Schritten zu Ihrem Nachfolge-Fahrplan

So einfach kommen Sie zu Ihrem persönlichen Strategiehandbuch:
  • Schritt 1: Orientierungsgespräch (kostenlos, 45 Min.) – Wir klären Ihre Situation und prüfen die Fördervoraussetzungen.
  • Schritt 2: Förderantrag & Auftragsklärung – Kommt eine Förderung in Frage, begleite ich Sie bei der Antragstellung.
  • Schritt 3: Der Nachfolge-Kompass – In 2–3 Beratungstagen erarbeiten wir Ihren individuellen Fahrplan.
  • Ihr Ergebnis: Ein persönliches Strategiehandbuch (30+ Seiten) mit Maßnahmenplan und Zeitachse.

Typische Fragen meiner Kunden

Ich bin erst Anfang/Mitte 50 – ist das nicht viel zu früh?
Im Gegenteil. 5–10 Jahre Vorlauf sind ideal. Je früher Sie beginnen, desto mehr Spielraum haben Sie – steuerlich, organisatorisch und beim Unternehmenswert. Früh planen heißt nicht früh aufhören.
Ich habe noch gar keinen Nachfolger.
Genau dafür ist Phase 1 des Nachfolge-Kompass da. Bevor Sie einen Nachfolger suchen, müssen Sie wissen, was Sie übergeben und wo Ihr Betrieb steht. Nachfolger finden ist Schritt 3, nicht Schritt 1
1.750 € Eigenanteil nach BAFA-Förderung – ist das nicht viel?
Sie bezahlen nicht für Gespräche, sondern für ein individuelles Strategiehandbuch für Ihren konkreten Betrieb. Die Alternative – ungeplant und unter Druck verkaufen – kostet Sie ein Vielfaches
Ich habe einen Steuerberater, der kennt meinen Betrieb.
Ihr Steuerberater kennt Ihre Zahlen. Nachfolge ist mehr: Teamstruktur, Wissenstransfer, Timing, emotionale Ablösung. Der Nachfolge-Kompass verbindet alle Dimensionen.
Kurz gesagt: Der Nachfolge-Kompass gibt Ihnen Klarheit – über Ihren Betriebswert, Ihre Optionen und die richtige Reihenfolge. Der erste Schritt ist das kostenfreie Orientierungsgespräch. Leistungen, Preise, Region und Förderung finden Sie gesammelt unter Nachfolgemeister: Fakten auf einen Blick. Wie der Wert Ihres Betriebs ermittelt wird und was zu Ihrer Nachfolge passt, erkläre ich auf der Seite Unternehmenswert im Handwerk.
Ein Berater spricht mit einem Paar an einem Holztisch, auf dem ein blauer Ordner mit "Nachfolgmeister" liegt.

Für wen ist der Nachfolge‒Kompass ideal?

Inhaberinnen und Inhaber von Handwerksbetrieben und kleinen Unternehmen (bis 50 Mitarbeitende), die ihre Nachfolge in den nächsten 2–10 Jahren regeln wollen.
Betriebe in Bayern, Schwerpunkt Südbayern.
Menschen, die wissen, dass sie das Thema angehen müssen – und einen klaren ersten Schritt suchen.
Familien und Teams, die klare Kommunikation und einen neutralen Begleiter wollen.

Noch nicht bereit für ein Gespräch? Starten Sie hier – kostenfrei.

Sie bekommen eine Kurz-Auswertung per E-Mail. Wenn Sie möchten, gehen wir sie danach kurz gemeinsam durch.
Oder prüfen Sie zuerst Ihre Fördermöglichkeiten – kostenlos und unverbindlich

Über mich: Warum ich?

Ruprecht Bauer ist Nachfolgeberater für Handwerksbetriebe und kleine bis mittlere Unternehmen (5–50 Mitarbeitende) in Bayern, mit Sitz in Garmisch-Partenkirchen. Er begleitet Unternehmensinhaber bei der Nachfolge, von der ersten Orientierung bis zur Übergabe. Die Vorbereitung der Nachfolge (Phase 1 und 2: Analyse, Konzept, Maßnahmenplan, Begleitung bis zur Übergabereife) kann über das BAFA-Programm bis zu 50 % gefördert werden. Die Beratungsqualität ist mit dem Siegel „Geprüfte Beratungsqualität“ (2026) bestätigt, das über das Alchimedus® Consulting Network von der ACERT GmbH vergeben wird.
1990 bin ich mit 50 % Beteiligung in einen Handwerksbetrieb eingestiegen, 1996 habe ich meinen Meistertitel gemacht. Bis 2005 habe ich das Unternehmen mit 25 Mitarbeitenden geführt. Dann habe ich es verkauft. Aus Emotion heraus. Viel zu schnell. Ohne Vorbereitung. Und viel zu billig. Das war der teuerste Lernmoment meines Berufslebens. Heute begleite ich Handwerksmeister durch genau diese Entscheidung – damit sie nicht denselben Fehler machen, den ich gemacht habe. Nicht aus Theorie. Aus eigener Erfahrung.
Meine Wirkungsweise:
datenbasiert, ganzheitlich, KI-gestützt
Für Ihre Nachfolgeplanung nutze ich mit ACOS ein eigenes Beratungssystem, das Daten, KI und meine Beratungserfahrung verbindet – für fundierte Entscheidungen statt Bauchgefühl.
Analysieren – Daten aus über 100 geprüften Quellen (u. a. North Data, Bundesanzeiger, KfW, BAFA) und KI-gestützte Auswertung
Verstehen – Chancen, Risiken und Handlungsfelder für Ihre Nachfolge klar erkennen
Entscheiden – Prioritäten setzen und den passenden Nachfolgeweg festlegen
Umsetzen – Ihren Betrieb gezielt übergabereif machen – messbar und nachhaltig
„Potenziale sind überall – man muss sie nur erkennen und die richtigen Menschen miteinander verbinden.“
Ruprecht Bauer, Handwerksmeister und Nachfolgeberater aus Garmisch-Partenkirchen, mit einem offenen blauen Buch.
Telefonisch erreichbar unter:
Sie wissen, dass Sie das Thema angehen müssen. Jetzt gibt es einen klaren ersten Schritt.
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Was Kunden an der Zusammenarbeit schätzen:

Klarheit

Struktur

Umsetzung

„Die kompetente und professionelle Beratung von Herr Bauer ist wirklich sehr zu Empfehlen. Man merkt einfach, dass große Erfahrung dahinter steckt und die Denkweise verschiedenster Themen von Herr Bauer sehr bereichernd, spannend und geschickt ist. Außerdem ist er persönlich ein wirklicher Herzensmensch und ich habe mich immer wohl gefühlt und mich auf jedes Treffen gefreut. Sehr zu empfehlen!“
von Lukas Golder
Inhaberfamilie einer Konditorei, Familiennachfolge
„Herr Bauer hat uns bei der Nachfolgeregelung beraten und unterstützt und diese mit uns durchgeführt. Es war ein angenehmer Austausch, sehr zuverlässig und fachlich top! Vielen Dank!!“
17.08.2026 | von Christian Harrer
In 45 Minuten klären wir, wo Sie stehen - und was als nächstes sinnvoll ist.
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Fragen zur Unternehmensnachfolge

Ist das Orientierungsgespräch wirklich kostenfrei?
Muss ich etwas vorbereiten?
Wie läuft es nach dem Gespräch weiter?
Plattform oder Begleitung – was ist der Unterschied?
Wie lange dauert Nachfolge realistisch?
Wie finden Sie den passenden Nachfolger für mich?
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